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| 國際公司召開2019年度務(wù)虛會(huì) 返回>> |
12月23號(hào)下午，國際公司在南京江北新區(qū)海企寶德生產(chǎn)基地，隆重召開2019年度經(jīng)濟(jì)務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總裁、國際公司董事長王先正，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)同志參會(huì)，公司總經(jīng)理?xiàng)顒i主持會(huì)議。
會(huì)上陳建新同志首先通報(bào)了2019年度公司各板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，總經(jīng)理?xiàng)顒i同志做了補(bǔ)充和說明，要求與會(huì)人員就會(huì)議議程內(nèi)容緊密聯(lián)系自身工作，找差距、亮觀點(diǎn)、抓重點(diǎn)、提建議。 與會(huì)同志分別圍繞深化股權(quán)流轉(zhuǎn)、改進(jìn)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制；推動(dòng)“工貿(mào)技”結(jié)合，促進(jìn)境內(nèi)外生產(chǎn)基地聯(lián)動(dòng)；國企試點(diǎn)任期制和契約化管理改革；部門規(guī)范建設(shè)、業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營、全面風(fēng)險(xiǎn)控制；2020年工作思路及重點(diǎn)措施；黨建創(chuàng)新引領(lǐng)與業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展融合等議題，進(jìn)行5個(gè)多小時(shí)的頭腦風(fēng)暴和交流探討，主題鮮明、氛圍融洽，達(dá)到了本次務(wù)虛會(huì)“改革發(fā)展創(chuàng)新再上臺(tái)階”的目標(biāo)效果。 國際公司董事長王先正對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為此次會(huì)議緊湊高效，催人奮進(jìn)，自己也深受鼓舞和啟發(fā)。 王先正強(qiáng)調(diào)，國際公司要堅(jiān)決摒棄承包思維模式、堅(jiān)決杜絕關(guān)聯(lián)交易、堅(jiān)決拋開狹隘的部門和個(gè)人利益紛爭，要大踏步向業(yè)務(wù)合規(guī)化、經(jīng)營契約化、業(yè)績?nèi)w現(xiàn)方向轉(zhuǎn)變。 最后，王先正以“三個(gè)方面”“十個(gè)重點(diǎn)”為國際公司勾勒出2020年工作藍(lán)圖。 一是轉(zhuǎn)型突破年。夯實(shí)工廠基礎(chǔ)、做強(qiáng)貿(mào)易龍頭、堅(jiān)定技術(shù)支撐，精益生產(chǎn)管理，梯度轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，進(jìn)一步延伸“工貿(mào)技”結(jié)合；在此基礎(chǔ)上，“工貿(mào)技”結(jié)合要著力向上和向下延伸，建構(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)營思維，為客戶提供一體化解決方案，由貿(mào)易中間商的角色向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型；繼續(xù)實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，建立大客戶和目標(biāo)大客戶清單和資源庫，制定大客戶培育計(jì)劃和跨部門共同開發(fā)培育大客戶利益共享機(jī)制。 二是改革深化年。順應(yīng)任期制和契約化管理改革試點(diǎn)要求；進(jìn)一步深化股權(quán)改革與激勵(lì)，完善進(jìn)退留轉(zhuǎn)機(jī)制；穩(wěn)步推進(jìn)分配機(jī)制、薪酬體系改革，進(jìn)一步鼓勵(lì)業(yè)績?nèi)w現(xiàn)、薪酬差異化和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。 三是管理提升年。全面合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)控體系建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理三位一體，提升管理水平，推進(jìn)AEO認(rèn)證；實(shí)施全員績效管理，明確部門職能、明確崗位職責(zé)，實(shí)行360度考核；搞好黨建業(yè)務(wù)融合，業(yè)務(wù)部門的黨員要在完成好規(guī)定任務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭創(chuàng)造業(yè)績效益；加快處理資產(chǎn)存貨和遺留問題，將資產(chǎn)盤活提上議事日程。 王先正強(qiáng)調(diào)，新的一年，國際公司要以轉(zhuǎn)型發(fā)展為突破、深化改革為動(dòng)力、管理提升為根本，提早為“十四五”規(guī)劃謀篇布局、全面落實(shí)集團(tuán)巡察整改要求，助推企業(yè)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁進(jìn)。 |
會(huì)議開始前，與會(huì)人員在海企寶德董事長陸祥陪同下，饒有興致地參觀了工廠的單件流生產(chǎn)線。大家一致認(rèn)為，寶德工廠推行的精益生產(chǎn)管理（JIT），對工廠各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，降本增效非常明顯。